Gerne geben wir unsere Erfahrungen auch im Rahmen von Schulungen und Coaching-Maßnahmen an unsere Klienten weiter. In diesen Schulungsveranstaltungen (gerne auch Inhouse) erhalten Sie von uns, neben verbalen Tipps und Tricks, auch umfangreiche Schulungsunterlagen zur praktischen Anwendung.

Die Themenpalette dieser Seminare reicht von der professionellen Erstellung von Businessplänen über die Vorgehensweise bei der Ermittlung von Kosten- und Leistungssätzen, bis hin zu Controlling Schulungen im Umgang mit MS Excel. Zögern Sie nicht und nennen Sie uns Ihren Schulungsbedarf.

Sie wollen sich selbständig machen oder eine Firma gründen? Wir unterstützen Sie gerne bei der Erstellung von aussagekräftigen Businessplänen, Ermittlung von Fördermitteln und notwendigen Bankengesprächen.

Gerade bei einer Unternehmensgründung sind eine Vielzahl von Aufgaben zu erledigen. Neben den grundsätzlichen Dingen wie der Geschäftsidee, die Erstellung eines Businessplanes und einer Anschubfinanzierung, fallen auch zig „Nebentätigkeiten“ an. Beispielhaft sind hier Behördengänge, das Beantragen von Telefon und Internet oder der Abschluss von betriebsnotwendigen Versicherungen zu nennen. Wir unterstützen Sie gerne bei Ihrem Weg in die Selbständigkeit und begleiten Sie natürlich auch während der Umsetzung Ihres betrieblichen Wachstums.

Arbeitsschwerpunkte sind die Identifizierung von Verhandlungspartnern bzw. Interessenten, sowie das Transaktionsmanagement und das Führen von Verhandlungsgesprächen.

Neben den notwendigen Gesprächen mit potentiellen Verhandlungspartnern, ist die Erstellung von Verkaufsprospekten und strategischer Planungsrechnungen ein Schwerpunkt unserer M&A Tätigkeit.

Zum alltäglichen Wirtschaften gehören auch Krisensituationen. Oftmals empfindet ein Unternehmen und deren Protagonisten diese Situation als Scheitern. Das ist es jedoch mitnichten. Aus unserer täglichen Arbeit begegnet uns dieser Sachverhalt öfter als gemein hin angenommen. In einer Krise ist es umso mehr von Nöten, fachgerechte Hilfe von außenstehenden in Anspruch zu nehmen und das Unternehmen wieder „auf Kurs“ zu bringen. Wir sehen uns in diesem Zusammenhang in einer Lotsenfunktion um den Kapitän sicher durch die Strömungen zu begleiten.

Das frühzeitige Erkennen von Krisensituation ist das A und O für die erfolgreiche Bewältigung. Aus diesem Grund sollte ein Unternehmen rechtzeitig Unterstützung (von außen) in Anspruch nehmen. Mit unserem professionellen Restrukturierungs- und Sanierungsansatz ( M.I.S. 2.0©) erarbeiten wir für krisenbehafteten Unternehmen neue Perspektiven für einen erfolgreichen Neustart.

Einen hohen Stellenwert nimmt auch die Begleitung der Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen ein. Wenn gewünscht, übernehmen wir hierfür auch die operative Verantwortung in den Unternehmen.

Die Kosten- und Leistungsrechnung wird als internes Rechnungswesen bezeichnet, weil es komplett der Hoheit des Unternehmens unterliegt. Anders als nach den „strengen“ Regeln des HGB, können auch Anders- und Zusatzkosten das Betriebsergebnis beeinflussen.

Unsere Klienten (und die die es werden wollen) werden bei der Ermittlung von Stundensätzen, Produktkalkulationen, Betriebsabrechnungen (BAB), Break-Even Berechnungen, Ermittlung von Grenzkosten, Maschinenstundensätzen, mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnungen etc. kompetent unterstützt.

Investitionen und Finanzierungen sind wesentliche Bestandteile einer ganzheitlichen Unternehmenssteuerung. In der Praxis werden diese Positionen oftmals isoliert betrachtet und können dadurch ggf. negative Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis und die daraus resultierende Liquidität zur Folge haben.

In der Praxis hat eine Investitionsentscheidung oftmals auch die Aufnahme von Fremdmitteln zur Folge. Gerne unterstützen wir Sie bei der Suche nach geeigneten Kapitalgebern und den ggf. daraus resultierenden Bankgesprächen.

Eine aussagekräftige Planung ist weit mehr als ein Zahlengrab – es zeichnet ein umfassendes Bild des Unternehmens und vor allem der Menschen, die es vertreten.

Für die Unternehmenssteuerung, aber natürlich auch für Kreditinstitute sind Planungsrechnungen unerlässlich. Gerne unterstützen wir Sie bei Ihrem Planungsprozess und zeigen Ihnen, wie mit einfachen Mitteln eine plausible und konsistente Planung erstellt wird, inkl. Hochrechnungen und Planungs-Szenarien.

Kontinuierliche Veränderungen in unserem täglichen Arbeitsumfeld erfordern eine schnelle und sachgerechte Anpassung an das moderne Controlling. Ein nicht vorhandenes oder nicht praktikables Controlling hat Auswirkungen auf nahezu alle Unternehmensbereiche.

Datawarehouse, BI, MIS und ERP, SWOT und Risikoanalysen etc. gehören zum Vokabular einer Controlling-Abteilung. Gerne beraten wir Sie, welche Controlling Maßnahmen für Ihr Unternehmen praktikabel sind und von welchen „Zeitdieben“ sie besser die Finger lassen sollten.

Zur Erfüllung und Visualisierung unserer Beratungstätigkeit gehört auch immer ein gutes Handwerkszeug. Durch die Nutzung von M.I.S. 2.0© gelingt es jederzeit, auch die komplexesten betriebswirtschaftlichen Sachverhalte anschaulich und verständlich darzustellen.

Dieses Tool steht nicht nur exklusiv unseren Beratern zur Verfügung, es kann auch direkt durch unsere Klienten erworben werden.

Neben dem innerbetrieblichen Informationsgehalt für die Geschäftsführung steht auch die vollumfängliche Information für Kreditinstitute und Investoren im Fokus des Berichtswesens. Diese Tatsache wird durch Anforderungen von Basel II und Basel III untermauert. Auch die heutzutage bereits durch die Bankenlandschaft praktizierten Financial-Covenants bedeuten für mittelständische Unternehmen große Herausforderungen . Wo in früheren Zeiten der Ausdruck einer BWA ausreichte, sind zukünftig umfangreiche Informationen und Szenario-Rechnungen notwendig

Übrigens, ein gutes Reporting hat auch immer eine positive Auswirkung auf Ihr Rating.

Die betriebswirtschaftliche Beratung ist vielfältig und kann sowohl Planungsrechnungen, Organisationsberatung , Benchmarks oder Vertriebsanalysen betreffen. Ebenso in dieses Feld gehören die Unternehmenswertermittlung, Nachfolgeregelungen oder die Erstellung von Businessplänen.

Wir unterstützen unsere Klienten durch unsere betriebswirtschaftliche Beratung bei der erfolgreichen Führung ihres Unternehmens. Weiterhin sind wir auch Ansprechpartner in allen finanziellen, organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Fragen. Unser Leistungsspektrum umfasst hierbei alles das, was mit Zahlen zu tun hat